1、健全計(jì)量?jī)x器校驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系
      由于計(jì)量?jī)x器校驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系不健全，暴露出來的問題會(huì)越來越多，如何健全計(jì)量?jī)x器校驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系呢？具體來說，可以從這些方面去努力：第一，有些計(jì)量?jī)x器校驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系不健全，主要是因?yàn)闆]有結(jié)合實(shí)際情況，沒有綜合考慮各方面因素，只單一從計(jì)量?jī)x器校驗(yàn)機(jī)構(gòu)這個(gè)方面去考慮。因此，在健全計(jì)量?jī)x器校驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系的過程中，要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通，要廣聽建議，號(hào)召全民參與，用共同的智慧來完善計(jì)量?jī)x器校驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系；第二，有些計(jì)量?jī)x器校驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系不健全，并不是制度上不健全，而是沒有落實(shí)到位，導(dǎo)致結(jié)果是不理想的。因此，為了狠抓質(zhì)量管理體系的落實(shí)工作，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要提高每個(gè)工作人員的重視程度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員，要在單位內(nèi)部進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，樹立先進(jìn)典型，通過先進(jìn)典型的力量，帶動(dòng)整個(gè)單位的文明之風(fēng)；對(duì)于不積極執(zhí)行質(zhì)量管理體系工作的工作人員，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要及時(shí)糾正，多教育、多培訓(xùn)，爭(zhēng)取讓每一個(gè)工作人員都能重視質(zhì)量管理工作，端正自己的工作態(tài)度，實(shí)現(xiàn)自己的工作價(jià)值。
 
2、建立行之有效的質(zhì)量管理體系
      監(jiān)督機(jī)制實(shí)施行之有效的質(zhì)量管理體系監(jiān)督機(jī)制，最大的目的不是為了懲罰個(gè)別工作人員，而是為了提升大多數(shù)工作人員的積極性，確保質(zhì)量管理體系工作落實(shí)到位。建立計(jì)量?jī)x器校驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系監(jiān)督機(jī)制，需要注意哪些問題呢？首先，規(guī)范工作流程。計(jì)量?jī)x器校驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系監(jiān)督機(jī)制在實(shí)施的過程中，需要有具體的標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)單來說就是，監(jiān)督的內(nèi)容是什么？達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)是合格的？達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)是不合格的？只有規(guī)范了這些具體的工作流程，監(jiān)督才有依據(jù)，工作人員在工作的過程中才會(huì)有方向性。讓工作人員了解監(jiān)督機(jī)制的具體內(nèi)容，有很多方法，傳統(tǒng)的形式有紙質(zhì)手冊(cè)，新的形式有電子手冊(cè)，這些形式都可以讓工作人員快速熟悉監(jiān)督機(jī)制；其次，有些計(jì)量?jī)x器校驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系監(jiān)督部門，在實(shí)際工作中，只會(huì)對(duì)不好的工作現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào)，但沒有形成一種定期公示的習(xí)慣。其實(shí)，質(zhì)量管理體系監(jiān)督部門的工作是一個(gè)常規(guī)工作，不論監(jiān)督的結(jié)果是什么樣的，都應(yīng)該通過合理的形式向上級(jí)匯報(bào)，向下級(jí)傳達(dá)。否則，即使是單位內(nèi)部的工作人員，也無法了解質(zhì)量管理體系監(jiān)督的最新動(dòng)態(tài)，不利于保持質(zhì)量管理體系監(jiān)督部門與其他各部門之間的互動(dòng)關(guān)系；最后，國(guó)家相關(guān)部門對(duì)計(jì)量?jī)x器校驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系會(huì)有新的政策、新的要求，這些最新的動(dòng)態(tài)，作為質(zhì)量管理體系監(jiān)督部門，要及時(shí)地傳達(dá)給計(jì)量?jī)x器校驗(yàn)機(jī)構(gòu)各個(gè)部門，讓每個(gè)部門根據(jù)國(guó)家大的方向，不斷調(diào)整自己的工作內(nèi)容，確保計(jì)量?jī)x器校驗(yàn)機(jī)構(gòu)工作的先進(jìn)性。除了傳達(dá)新的動(dòng)態(tài)之外，質(zhì)量管理體系監(jiān)督部門還要進(jìn)行內(nèi)部的學(xué)習(xí)、消化，根據(jù)新的發(fā)展要求，補(bǔ)充新的內(nèi)容，確保質(zhì)量管理體系監(jiān)督部門的工作不滯后。
 
3、提高計(jì)量?jī)x器校驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系人員素質(zhì)
      提高計(jì)量?jī)x器校驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系人員素質(zhì)，尤其是提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)。單位內(nèi)部需要形成濃厚的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)氛圍，讓每一個(gè)工作人員從思想上意識(shí)到質(zhì)量管理體系相關(guān)工作要嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，不能粗心大意。具體來說，提高計(jì)量?jī)x器校驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系人員素質(zhì)可以從這些方面去加強(qiáng)：第一，培訓(xùn)重難點(diǎn)內(nèi)容。在計(jì)量?jī)x器校驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系相關(guān)工作中，有一些記錄、校對(duì)的工作，很容易出現(xiàn)差錯(cuò)，需要工作人員格外小心，針對(duì)這些工作細(xì)節(jié)，單位可以組織重難點(diǎn)內(nèi)容的培訓(xùn)，讓每一個(gè)工作人員對(duì)經(jīng)常容易出錯(cuò)的工作內(nèi)容提高警惕，避免出現(xiàn)不專業(yè)的低級(jí)錯(cuò)誤，影響計(jì)量?jī)x器校驗(yàn)機(jī)構(gòu)整體工作的開展；第二，學(xué)習(xí)優(yōu)秀范本。在計(jì)量?jī)x器校驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系人員中，每個(gè)工作人員的能力都是不一樣的，單位可以定期組織學(xué)習(xí)優(yōu)秀范本，將優(yōu)秀的記錄資料、校對(duì)文本，通過PPT等形式展示出來，供大家學(xué)習(xí)。在這個(gè)學(xué)習(xí)的過程中，每個(gè)工作人員的積極性都會(huì)被激發(fā)出來，畢竟每個(gè)人都希望得到集體的肯定；第三，強(qiáng)化道德建設(shè)。每個(gè)人在實(shí)際工作中，都會(huì)遇到挫折，也都會(huì)遇到開心的事情。每一件事情，無論當(dāng)時(shí)是高興的，還是傷心的，都會(huì)對(duì)人的認(rèn)知產(chǎn)生影響。如果可以從自己的工作經(jīng)歷中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不僅可以提升自己的工作能力，還可以強(qiáng)化自身的道德建設(shè)。具體來說，單位可以組織背后的故事分享會(huì)，定期讓不同部門的工作人員以講故事的方式，和大家分享自己工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，雖然聽的是別人的故事，但獲得的啟發(fā)是自己的。

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